Vita

Sinds 2008 ben ik in verschillende rollen actief om teams, leidinggevenden en ondernemingen te ondersteunen bij hun verdere ontwikkeling. Mijn taken omvatten persoonlijke en teamcoachings, transformatieprojecten voor een geoptimaliseerde waardestijging, strategische productontwikkeling en geïntegreerde digitalisering.

Sinds 1991 ben ik werkzaam in een internationale omgeving, wat mij in staat heeft gesteld om culturele verschillen te begrijpen en conflicten op te lossen. De daaruit voortvloeiende veelzijdige samenwerking leidt altijd tot een verhoogde productiviteit en levenskwaliteit.

Mijn wortels liggen in de IT-sector en in klassiek projectmanagement.

In 2005 ben ik vanuit mijn geboorteland, Nederland, naar Duitsland verhuisd. Mijn diensten kan ik daarom in verschillende talen aanbieden:

• Duits
• Engels
• Nederlands

Hier kunt u mijn adviseursprofiel downloaden.

Voorbeeldprojecten

Een selectie van projecten waarbij ik als leidinggevende of adviseur betrokken was.

Fabrikant in de metaalsector (2 jaar)

• Coaching en mentoring van leidinggevenden.
• Training en supervisie van leidinggevenden.

Softwarefabrikant en dienstverlener voor de reissector (2,5 jaar)

• Ontwikkeling van de organisatiecultuur van start-up naar agile productontwikkeling.
• Integratie van klantexperts bij de productontwikkeling.
• Leidinggeven aan internationale teams.
• Leidinggeven aan de afdeling projectmanagement.

Fabrikant van projectmanagementsoftware voor IT- en financiële dienstverleners (3 jaar)

• Ontwikkeling van de organisatie van klassieke naar agile productontwikkeling.
• Leidinggeven aan internationale teams.
• Leidinggeven aan de afdeling softwareontwikkeling.
• Lid van het managementteam.

Softwarefabrikant voor gemeentelijke dienstverlening (4,5 jaar)

• Ontwikkeling van de organisatiecultuur van ad-hoc-project naar agile productontwikkeling.
• Integratie van klant- en partnerexperts bij de productontwikkeling.
• Leidinggeven aan internationale teams.
• Leidinggeven aan de afdeling softwareontwikkeling.
• Lid van het managementteam.

Dienstverlener in de energiesector (4 jaar)

• Persoonlijke verdere ontwikkeling van leidinggevenden.
• Ontwikkeling van de organisatie van klassieke naar agile productontwikkeling.
• Leidinggeven aan internationale teams.

Dienstverlener in de communicatiesector (4,5 jaar)

• Coaching en mentoring van leidinggevenden.
• Ontwikkeling van de organisatie van klassieke naar agile productontwikkeling.
• Leidinggeven aan internationale teams.